Spis treści
\r\nWSTĘP
\r\nROZDZIAL I.
KULTURA ORGANIZACYJNA – INFORMACJE OGÓLNE
1.1. Pojęcie, cechy i typy kultur organizacyjnych
1.2. Kreowanie kultury organizacyjnej firmy
1.3. Typologie kultury organizacyjnej
1.4. Wzory kulturowe
1.5. Zmiany kultury oraz opór przed zmianami
1.6. Znaczenie kultury organizacji w podejmowaniu decyzji
1.7. Podstawowe zależności zachodzące między kulturą organizacji
a kulturą narodową – znaczenie wielokulturowości w organizacji
1.8. Analiza różnic kulturowych
Wnioski ogólne
ROZDZIAŁ II.
STYLE KIEROWANIA JAKO PODSTAWOWY WYZNACZNIK
KULTURY ORGANIZACYJNEJ FIRMY
2.1. Podstawowe problemy psychologiczne występujące
na poziomie grupowych zachowań organizacyjnych
2.2. Koncepcja władzy organizacyjnej
2.3. Rodzaje kierowników
2.4. Umiejętności i role kierownicze
2.5. Funkcje kierowania
2.6. Kryteria stylów kierowania
2.7. Style kierowania
2.7.1. Autokratyczny, demokratyczny i nieingerujący styl kierowania
2.7.2. Badania przeprowadzone na Uniwersytecie Michigan
2.7.3. Siatka kierownicza
2.7.4. Model Fiedlera
2.7.5. Model ścieżki do celu
2.7.6. Kierowanie transakcyjne i transformatywne
2.8. Style kierowania a typy kierowników
Wnioski ogólne
ROZDZIAŁ III.
MIĘDZYKULTUROWE PODEJŚCIE DO DOSKONALENIA MENEDŻERÓW
3.1. Kryteria typologii narodowych kultur organizacyjnych
3.2. Różnice kulturowe doskonalenia kadry kierowniczej
3.3. Modele doskonalenia w wybranych krajach
3.3.1. Wielka Brytania
3.3.2. Niemcy
3.3.3. Szwecja
3.3.4. Francja
3.3.5. Stany Zjednoczone
3.3.6. Japonia
3.4. Rola i istota doskonalenia menedżerów we współczesnych organizacjach na świecie
3.5. Kierunki zmian kultur organizacyjnych
Wnioski ogólne
ROZDZIAŁ IV.
ANALIZA KULTURY ORGANIZACJI NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA „X”
4.1. Ogólna charakterystyka firmy „X”
4.2. Diagnozowanie kultury organizacyjnej
4.3. Efekty pozytywne i negatywne kultury organizacyjnej badanej firmy
4.4. Kultura organizacji w świetle opinii badanych pracowników – badania ankietowe
Wnioski ogólne
ZAKOŃCZENIE
\r\nSPIS RYSUNKÓW, TABEL I WYKRESÓW
\r\nLITERATURA