Spis treści

1. WSTĘP
    1.1 .Przedmiot pracy
    1.2. Cel pracy
    1.3. Zakres pracy

2. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA „X”
    2.1. Przedmiot działania
    2.2. Cel i misja firmy
    2.3. Procesy produkcyjne
    2.4. Struktura organizacyjna
    2.5. Zatrudnienie

3. ISTOTA PROCESU ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
    3.1. Pojęcie strategii
    3.2. Proces zarządzania strategicznego
    3.3. Analiza strategiczna
    3.4. Planowanie strategiczne
    3.5. Rodzaje strategii
    3.6. Sposoby wyboru strategii

4. ANALIZA DOTYCHCZASOWEJ STRATEGII ROZWOJU FIRMY „X”
    4.1. Cele marketingowe realizowane przez firmę
    4.2. Metody i techniki wykorzystywane dotychczas w działalności firmy
           do rozwiązania szczegółowych problemów marketingowych
    4.3. Przyjęty model zachowania strategicznego
    4.4. Analiza zewnętrznych uwarunkowań działalności przedsiębiorstwa
            4.4.1. Analiza makrootoczenia
            4.4.2. Analiza otoczenia konkurencyjnego
    4.5. Analiza SWOT
    4.6. Pożądany wizerunek firmy

5. PROPOZYCJA KIERUNKÓW STRATEGII ROZWOJU FIRMY „X” NA LATA NASTĘPNE
    5.1. Macierz BCG jako jedna z metod analizy portfelowej przedsiębiorstwa „X”
    5.2. Mapa grup strategicznych
    5.3. Analiza kluczowych czynników sukcesu
    5.4. Strategia rozwoju produktu
    5.5. Polityka cen
    5.6. Sposoby ułatwienia wejścia na rynek i promocji produktu
    5.7. Dystrybucja produktu
    5.8. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa „X”

6. PODSUMOWANIE

SPIS RYSUNKÓW I TABEL

BIBLIOGRAFIA