Spis treści

WSTĘP

ROZDZIAŁ  I.
PODSTAWOWE POJĘCIA ZWIĄZANE ZE STRATEGIĄ
1.1. Definicja strategii
1.2. Klasyfikacja i rodzaje strategii
1.3. Strategie konkurencyjne przedsiębiorstwa
1.4. Elementy strategii działania przedsiębiorstwa
1.5. Formułowanie strategii przedsiębiorstwa
1.6. Determinanty wyboru strategii

ROZDZIAŁ  II.
METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ STOSOWANE W PROCESIE FORMUŁOWANIA STRATEGII
2.1. Pojęcie analizy strategicznej
2.2. Makrootoczenie
2.3. Otoczenie konkurencyjne
2.4. Wybór pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
2.5. Analiza SWOT
2.6. Macierz Boston Consulting Group (BCG)

ROZDZIAŁ  III.
ANALIZA STRATEGICZNA NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA ODZIEŻOWEGO „X”
3.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa „X”
3.2. Analiza otoczenia makroekonomicznego – scenariusze stanów otoczenia
3.3. Analiza konkurencji w oparciu o model „pięciu sił” M. E. Portera
3.4. Mapa grup strategicznych
3.5. Macierz BCG jako jedna z metod analizy portfelowej
3.6. Analiza kluczowych czynników sukcesu
3.7. Analiza SWOT oraz wybór strategii firmy „X”

ZAKOŃCZENIE

SPIS RYSUNKÓW I TABEL

LITERATURA