Tytuł:  Organizacja przedsiębiorstwa na przykładzie. Modele organizacji, 

Liczba stron:  40, 

Cena:  36,00 zł,

Kategoria:  Zarządzanie, 

Wysyłka:  gratis (poczta elektroniczna),
Język publikacji:  polski,
Literatura:  tak
Przypisy:  tak
Format:  publikacja w formacie pliku PDF, do czytania na ekranie monitora za pomocą darmowego oprogramowania Adobe Reader, tekst można również kopiować do dowolnego edytora tekstu, np. Worda.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Opis

          Organizacja jest układem wielu wzajemnie się przenikających, jednoczesnych stosunków, dzięki którym ludzie pod kierownictwem swoich menedżerów dążą do osiągania wspólnych celów. Cele te są wynikami procesu decyzyjnego. 
          Cele ustalane przez menedżerów w wyniku planowania są zazwyczaj ambitne, dalekosiężne i otwarte. Menedżerowie pragną zapewnić swoim organizacjom długi okres istnienia. Członkom organizacji potrzebne są trwałe, zrozumiałe ramy, w których mogą współpracować w dążeniu do wspólnych celów. Kierowniczy proces organizowania obejmuje podejmowanie decyzji o tworzeniu takich właśnie ram, aby organizacja mogła istnieć od chwili obecnej do dalekiej przyszłości.
          W procesie organizowania menedżerowie muszą uwzględniać dwa rodzaje czynników. Po pierwsze, muszą określić cele organizacji, plany strategiczne prowadzące do ich osiągania oraz zdolność organizacji do realizacji takich planów strategicznych.
          Jednocześnie menedżerowie muszą brać pod uwagę to, co w otoczeniu organizacji dzieje się obecnie i co się może wydarzyć w przyszłości. Na styku tych dwóch zbiorów czynników – planów i otoczenia – menedżerowie podejmują decyzje, aby dostosować cele, plany strategiczne i zdolności do czynników występujących w otoczeniu. Ten ważny pierwszy krok w organizowaniu, logicznie wynikający z planowania, jest procesem projektowania organizacji. Szczególny układ stosunków, tworzony w tym procesie przez menedżerów, nosi nazwę struktury organizacyjnej. Struktura organizacyjna stanowi opracowane przez menedżerów ramy odniesienia przy podziale i koordynowaniu działań członków organizacji. Strategie i warunki otoczenia różnych organizacji są różne. Istnieje wiele możliwych struktur organizacyjnych.
          Organizowanie jest więc nieustannym procesem kierowniczym. Zmianie mogą bowiem ulegać strategie i warunki otoczenia, a skuteczność i sprawność organizacji nie zawsze bywają zgodne z zamierzeniami menedżerów.
          Celem publikacji jest analiza organizacji "X". Do realizacji celu wykorzystano szereg najnowszych pozycji literatury, prasy, a także informacje pozyskane z badanego przedsiębiorstwa, jak i również wiadomości ze stron internetowych. Cała publikacja składa się z trzech rozdziałów, wstępu, zakończenia oraz wykazu literatury wykorzystywanej przy pisaniu niniejszej publikacji.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Spis treści

WSTĘP

ROZDZIAŁ  I.
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM – PODSTAWOWE POJĘCIA
1.1. Pojęcie i istota zarządzania
1.2. System celów przedsiębiorstwa
1.3. Organizacja zarządzania
1.4. Nowoczesne kierunki w zarządzaniu

ROZDZIAŁ  II.
ORGANIZOWANIE JAKO JEDNA Z PODSTAWOWYCH
FUNKCJI ZARZĄDZANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
2.1. Planowanie
2.2. Organizowanie
2.3. Kierowanie
2.4. Kontrolowanie

ROZDZIAŁ  III.
ORGANIZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA "X"
3.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa „X”
3.2. Planowanie kadr
3.3. Organizacja pracy
3.4. Określenie źródeł finansowania
3.5. Analiza i ocena działalności

ZAKOŃCZENIE

SPIS RYSUNKÓW I TABEL

LITERATURA