Analiza organizacji procesów produkcji na przykładzie spółki

Producent:MK EBOOKI
Magazyn:jest
Kategoria:07. POZOSTAŁE [10]

Cena: 49.00 PLN




Pozostałe zdjęcia:

 
 

Nowość

Towar polecany

Zobacz dodatkowy opis
Dodaj do listy życzeń

Tytuł:  Analiza organizacji procesów produkcji na przykładzie spółki

Liczba stron:  114, 

Cena:  49,00 zł, 

Kategoria:  Pozostałe, 

Wysyłka:  gratis (poczta elektroniczna),
Język publikacji:  polski,
Literatura:  tak
Przypisy:  tak
Format:  publikacja w formacie pliku PDF, do czytania na ekranie monitora za pomocą darmowego oprogramowania Adobe Reader, tekst można również kopiować do dowolnego edytora tekstu, np. Worda.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Opis

              Zmiany w gospodarce światowej powodują, że obecnie wzrasta znaczenie zarządzania produkcją. Dzieje się tak z kilku powodów: rośnie konkurencja międzynarodowa, doskonalone są procesy produkcyjne, zwiększa się nacisk na jakość produktów, zmieniają się i wzrastają oczekiwania nabywców wyrobów. W procesie produkcji każda organizacja przekształca materiały wejściowe w produkty wyjściowe, tj. w wyroby i usługi, a procesy tych przemian nazywane są operacjami. Zarządzanie produkcją staje się zatem powoli, również w Polsce, zarządzaniem operacjami produkcji i usług. 
              Głównym celem niniejszej publikacji jest zaprezentowanie analizy organizacji procesów produkcji na przykładzie spółki. Do realizacji celu wykorzystano szereg najnowszych pozycji literatury, prasy, a także informacje pozyskane z badanego przedsiębiorstwa. W niniejszej publikacji proces produkcyjny jako zbiór działań został odniesiony do konkretnego wyrobu.
              Publikacja składa się z czterech rozdziałów, wstępu, zakończenia oraz wykazu literatury wykorzystywanej przy pisaniu niniejszej publikacji. 
              Zarówno procesowe ujęcie systemu produkcji, jak i ogólne informacje o procesach produkcyjnych zostały zaprezentowane w rozdziale pierwszym niniejszej publikacji. W tej części dokonano również próby podziału procesów produkcyjnych według różnych kryteriów. Często autorzy stosują w klasyfikacji następujące kryteria: ciągłości i przebiegu w czasie, rodzaju technologii, cech organizacyjnych oraz rodzaju zastosowanych środków pracy. W schemacie bardziej rozbudowanej klasyfikacji procesu produkcyjnego wyróżnia się jako kryteria: obiekt odniesienia, złożoność procesu, udział pracy w procesie, udział procesu w produkcji towarowej, związki procesów i operacji, strukturę procesu.
              Na produkcję wykonywaną w przedsiębiorstwie lub zakładzie przemysłowym celowe jest patrzenie jak na system. Wewnątrz systemu, jakim jest przedsiębiorstwo, za pomocą celowo ukształtowanych struktur odbywa się, przy aktywnym udziale człowieka, proces transformacji wejść na określone wyjścia.
              Ostatnie lata przyniosły znaczny rozwój nowych trendów rynkowych, które wywierają wpływ na sposób zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym. Głównym celem każdego przedsiębiorstwa przemysłowego jest wytwarzanie w krótkim czasie wyrobów o wysokiej jakości przy minimalnych kosztach. Aby możliwe było zaspokojenie wciąż rosnących potrzeb oraz wymagań klienta nowoczesne wytwarzanie musi charakteryzować się krótkim czasem dostawy na rynek zróżnicowanego asortymentu wciąż nowych wyrobów.
              Dążenia przedsiębiorstw skutkują nieustannym rozwojem metod i technik zarządzania, mających na celu pogodzenie sprzecznych celów rozumianych jako oczekiwania klienta z jednej strony oraz możliwości producenta z drugiej.
              W związku z dążeniem do realizacji założonych celów obserwuje się rosnące zainteresowanie komputerowym wspomaganiem procesów zarządzania logistycznego przedsiębiorstwem przemysłowym. Wysokie wymagania stawiane tymże systemom odnoszą się przede wszystkim do możliwości integracji rozwiązań cząstkowych logistyki, prostoty obsługi, jak również do zautomatyzowania procesu zarządzania firmą produkcyjną.
              Istniejące aplikacje metod wspomagania decyzji logistycznych dotyczą bądź rozwiązywania problemów cząstkowych lub stanowią rozbudowane pakiety klasy MRP II i ERP. Pierwsze z nich, o ile możliwe do zastosowania w małych i średnich firmach produkcyjnych, zwykle jednak dedykowane są konkretnym przedsiębiorstwom, a możliwość ich adaptacji do dowolnego systemu logistycznego przedsiębiorstwa jest ograniczona, tym samym ich implementacja związana jest z dodatkowymi (prócz kosztu wdrażanego systemu) nakładami na reorganizację. Ponadto indywidualne rozwiązania w znacznym stopniu utrudniają, a nawet uniemożliwiają wzajemną komunikację, więc nie nadają się do budowy zintegrowanego systemu wspomagania decyzji logistycznych. Z drugiej strony wielomodułowe zintegrowane pakiety zarządzania przedsiębiorstwem, o ile adaptowalne do zmiennych warunków funkcjonowania firmy nie są możliwe do zaimplementowania w małych i średnich przedsiębiorstwach z racji ogromnych kosztów zakupu, wdrażania oraz systemu szkoleń. Stąd też wynika potrzeba poszukiwania metody kompleksowego wspomagania decyzji logistycznych dla dowolnego małego lub średniego przedsiębiorstwa przemysłowego niezależnie od warunków otoczenia, w którym ono funkcjonuje.
              Tematem drugiego rozdziału jest proces produkcji i jego organizacja w przestrzeni oraz w czasie, które dostarczają podstawowych wiadomości o możliwościach i ograniczeniach sposobów prowadzenia produkcji przemysłowej, w ujęciu zarówno operatywnym, jak i strategicznym. 
              W rozdziale trzecim przedstawiono problematykę procesów okołoprodukcyjnych w systemie produkcji. Opisano tutaj w szczególności procesy transportu wewnętrznego, magazyny i procesy magazynowania, procesy eksploatacji oraz procesy sterowania przepływem. 
              Rozdział ostatni, to analiza i ocena zorganizowania procesów produkcyjnych. Na początku przedstawiono tutaj opis przedmiotu badań. W dalszej części ukazano analizę organizacji procesów w czasie i przestrzeni oraz analizę organizacji procesów pomocniczych. Na sam koniec tego rozdziału dokonano oceny zorganizowania procesów oraz zaprezentowano propozycje usprawnień tych procesów w badanym przedsiębiorstwie.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Spis treści

WSTĘP

ROZDZIAŁ  I.
PROCESY W SYSTEMACH PRODUKCJI
1.1. Procesowe ujęcie systemu produkcji
1.2. Klasyfikacja i podział procesów produkcji
1.3. Podłoże funkcjonowania procesów
1.4. Zintegrowany proces produkcji

ROZDZIAŁ  II.
PROCES PRODUKCJI I JEGO ORGANIZACJA
2.1. Zasady organizacji procesów
2.2. Organizacja procesów w czasie
2.3. Organizacja procesów w przestrzeni
2.4. Ocena zorganizowania procesu produkcji

ROZDZIAŁ  III.
PROCESY OKOŁOPRODUKCYJNE W SYSTEMIE PRODUKCJI
3.1. Procesy transportu wewnętrznego
3.2. Magazyny i procesy magazynowania
3.3. Procesy eksploatacji
3.4. Procesy sterowania przepływem

ROZDZIAŁ  IV.
ANALIZA I OCENA ZORGANIZOWANIA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
4.1. Opis przedmiotu badań
4.2. Analiza organizacji procesów w czasie i przestrzeni
4.3. Analiza organizacji procesów pomocniczych
4.4. Ocena zorganizowania procesów i propozycje usprawnień

ZAKOŃCZENIE

SPIS RYSUNKÓW I TABEL

LITERATURA


Oprogramowanie sklepu: Sklepna5.pl
Ta strona używa plików cookies. Aby dowiedzieć się więcej na temat cookies, w jaki sposób z nich korzystamy oraz jak je wyłączyć, kliknij [polityka cookies]. Aby ta informacja nie pojawiała się więcej kliknij [zgadzam się].